مرکز نوآوری توسعه کسب و کار صنعتی خانه کارگر واحد اسلامشهر وابسته به دانشگاه علمی کاربردی در راستای مسئولیت اجماعی پذیرای شما مدیران بزرگوار میباشد.
از جمله مهمترین کاربردهای مشاوره کسب و کار:
- برای کسب و کارتان زیرساختهایی غنی و قابل اطمینان بسازید.
- چالشها را به فرصت تبدیل کنید.
- کارکنانی مستقل و مسئولیتپذیر پرورش دهید.
- به درک بهتری از بازار هدفتان برسید.
- بازدهی و بهرهوری کارکنان خود را افزایش دهید.
- خود را با سرعت سرسامآور تغییرات دنیای کسب و کار وفق دهید.
- ریسکها و هزینههایتان را کاهش دهید.
- مشکلات سیستم کسب و کارتان را پیش از وقوع شناسایی و برطرف کنید.
- داراییها و سرمایههای پنهان کسب و کار خود را بشناسید.
- در دنیای گنگ و مبهم کسب و کار با اطمینان و اعتماد به نفس کافی گام بردارید و تصمیم بگیرید.
مشاوره همچنین می تواند در این زمینه ها مفید باشد:
– کار شما را نقد سازنده کند و در زمینه های تخصصی نظرات موثر ارائه دهد.
– مهارت های فردی، از جمله قدرت سیاست گذاری، تصمیم گیری و اجرای دقیق تصمیمات را افزایش دهد.
– کار تیمی سازمان شما را تقویت کند.
– تولید و سوددهی را افزایش دهد.
– ذهن شما را از درجا زدن به خلاقیت سوق دهد.
– قدرت تطابق شما را با بازار متغیر افزایش دهد.
– نیاز شما را به شرکت در دوره های مختلف آموزش مهارت های مدیریت کاهش دهد.
– در شرایط سخت اقتصادی انگیزه کافی و درک درستی از راه به شما بدهد.
مشاوره کارآفرینی و رشد کسب و کار
مشاوره کسبوکار امری پیچیده تلقی میشود که نیازمند دانش و تخصص در کنار تجربه است. آنچه در اینجا تحت عنوان مشاوره کسبوکار درباره راهاندازی کسبوکار جدید میخوانید، مطالبی است که بهعناوینمختلف تحت عنوان موانع ایجاد کسبوکار، نکاتی در مورد کسبوکار اینترنتی، فرصتها و چالشهای کسبوکار خانگی، مدیریت کسبوکارهای کوچک و خلاصه هر آن چیزی که به یک کسبوکار موفق مربوط است، بهصورت پراکنده در کسبوکار پیشرو مورد اشاره قرار گرفته است. پیادهسازی یک پروژه غالباً شامل مواردی از قبیل تعریف، مشکل، رویکرد، جمعآوری دادهها، تجزیهوتحلیل دادهها، مشاوره و اجرا می باشد. در بازار امروزی که رقیبان هرلحظه تلاش میکنند تا نفر اول رقابت با ما باشند، فرصت چندانی برای اشتباه و آزمونوخطا کردن نیست. از طرفی تجزیهوتحلیل دائم محیط رقابتی بازار، بهبود عملکرد در سطح کل سازمان (نه صرفاً سطح مدیریتی) و ارائه راهکار برای حل مشکلات نیازمند زمان و صرف هزینههای هنگفت است درحالیکه اگر از یک مشاور کسبوکار خبره در این زمینه کمک بگیرید، علاوه بر صرفهجویی در هزینهها از آسانترین راه به سودآوری میرسید.
ما معتقد نیستیم که این مطالب، الزاماً میتوانند جایگزین مشاور کسبوکار شوند؛ اما بر این باور هستیم که پاسخ بسیاری از سؤالات و ابهامهای مربوط به راهاندازی کسبوکارهای جدید را میتوانید در این درسها بیابید.
ازآنجاییکه معمولاً مشاوره مدیریت در مورد یک موضوع و حوزه تخصص خاص انجام میشود، یک مشاور تمایل به تجزیهوتحلیل دادههای زیادی دارد.
فرقی نمیکند کسبوکار شما بهصورت آنلاین اداره شود یا خیر درهرصورت شما نیازمند یک مشاور کسبوکار هستید.
مشاوره راه اندازی و توسعه کسب و کار
ﻣﺸﺎوره ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ کسب و کار، فرآیندی اﺳﺖ ﻣﺸﺎوره ای که ﺗﻮﺳﻂ اﻓﺮاد ﻣﺠـــــﺮب و آﻣـﻮزش دﯾـﺪه ، استفاده از مدیران صنایع و انتقال تجارب ایشان به صورت خدمت ﺑﻪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ و شرکتهای بخش خصوصی و دولتی در قالب ﻗﺮارداد (ﻣﺎﺑﯿﻦ ﻣﺸﺎور و ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ) اراﺋﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد. بر این اساس ﻣﺸﺎوران ﺑﻪ شرکتها در ﺷـﻨﺎﺧﺖ و تحلیل مسایل سازمانی و ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد راه ﺣﻞ و در صورت درخواست کارفرما، در اجرای راهکارهای بهبود ﮐﻤﮏ می ﮐﻨﻨﺪ. همچنین مشاوره مدیریت عموما شامل تعیین و ترکیب بهترین تجارب، تکنیک های تحلیلی، مدیریت تغییر و تحول، پیاده سازی تکنولوژی، توسعه استراتژی است. یکی از مهمترین ویژگی های مشاوره مدیریت کمک کردن به شرکت ها برای بهبود عملکرد عملیاتی و در نتیجه عملکرد مالی آنها بر اساس تحلیل مسایل روز کسب و کار می باشد.
آیا به مشاور کسبوکار نیاز داریم؟
ما نمیخواهیم با کمک مشاور رشد کسبوکار ره صدساله را یکشبه طی کنیم اما با کمک مشاوره کسبوکار پیشرو قصد داریم این مسیر را آسان کرده و آن را هموار کنیم. گاهی ایدههای ما خام است و نیاز به پخته شدن دارند به این معنا که ایده اصلی خوب و ناب است اما برای پیادهسازی نیازمند مقدمات ضروری بوده تا بتواند در بازار قابل اجرایی شدن باشد. مشاور کسبوکار پیشرو ایدههای خام شما را پخته کرده و به شما تحویل میدهد.
مشــــــورت در کارها واجب شودتا پشـــــــــــیمانی در آخر کم بود.
مولوی